Conaltura Construcción y Vivienda S.A.S., con más de 35 años de experiencia y más de 150 proyectos desarrollados, diseña y ejecuta vivienda sostenible VIS y No VIS, integrando rentabilidad, impacto social y desempeño ambiental.
En 2025, en un contexto de recuperación sectorial, crecimos 104 % en ventas, superando el billón de pesos en ventas brutas y alcanzando $900 mil millones netos, con 34 proyectos comercializados en Antioquia, Atlántico, Bolívar, Cundinamarca y Valle del Cauca. Implementamos planes de inversión y esquemas de pago flexibles para facilitar el acceso a vivienda.
En bienestar interno, 85 colaboradores accedieron a vivienda propia (vs. 9 en 2024), avanzando hacia la meta de 100 para 2026. Mantuvimos más de 800 empleos directos y cerca de 6,000 indirectos.
Estos logros se articulan en cuatro pilares estratégicos y se respaldan con la recertificación como Empresa B, el Sello de Sostenibilidad AAA Especial 30 Años de Corantioquia para Foresta, el reconocimiento EDGE Champions de la IFC, dos certificaciones EDGE y 12 proyectos en proceso de certificación.
Crecimiento en ventas
En ventas brutas
Empleos indirectos
Empleos directos
Mil millones netos
Proyectos comercializados
Colaboradores con vivienda
Crecemos integralmente
Amamos lo que hacemos
Construimos con confianza
Desarrollamos teritorios sostenibles
Construir es confiar en el futuro. En Conaltura, cada proyecto transforma territorios, acerca a las personas a su hogar y aporta al desarrollo sostenible. En un entorno retador, actuamos con disciplina y enfoque en las personas, reafirmando nuestro compromiso con soluciones responsables. Nuestro Informe de Gestión y Sostenibilidad 2025 refleja, con transparencia, cómo avanzamos, aprendemos y seguimos construyendo con propósito en armonía con nuestro entorno.
Con más de 35 años de trayectoria en el sector inmobiliario colombiano, en 2025 continuamos consolidando un modelo de negocio integral que articula el diseño, la gerencia, la construcción y la comercialización de proyectos de vivienda sostenible en diferentes regiones del país con una estrategia orientada a generar valor económico, social y ambiental a lo largo de toda nuestra cadena de valor.
Durante el año comercializamos 34 proyectos inmobiliarios, incluyendo trece nuevos lanzamientos, tres de ellos en el segmento VIS, fortaleciendo nuestra presencia en los principales mercados donde operamos.
Paralelamente, fortalecimos nuestros mecanismos de ética, gobierno corporativo y gestión del riesgo, evaluando el 100 % de los terceros antes de establecer relaciones comerciales y sin registrar incidentes de corrupción ni sanciones regulatorias. También avanzamos en innovación y transformación digital, con nueve obras vinculadas al concurso de innovación VIOInnova y un nivel de madurez digital de 73,9, avanzando hacia una operación más integrada, eficiente y orientada por datos.
Años de trayectoria
Proyectos inmobiliarios comercializados en 2025
Nivel de madurez digital
De terceros evaluados antes de relación comercial
En Conaltura creemos que las grandes organizaciones se construyen desde las personas. Nuestro crecimiento, la calidad de nuestros proyectos y la confianza que hemos construido con nuestros grupos de interés nacen del compromiso, el talento y la pasión de quienes hacen parte de nuestra compañía. Por eso, trabajamos continuamente en fortalecer una cultura organizacional, promovemos espacios de participación, reconocimiento y desarrollo que permiten a nuestros colaboradores crecer profesionalmente, aportar ideas y construir juntos una organización cada vez más sólida y humana.
Más que construir proyectos, impulsamos el progreso regional:
Colaboradores directos
Colaboradores Indirectos
Colaboradores
Cumplieron el sueño de tener vivienda propia con nuestro apoyo
Meta 2026: proyectamos 100 nuevos propietarios.
85 en el último año, multiplicando nuestro impacto social
844% de incremento en el último periodo
Último año
Para nosotros, amar lo que hacemos significa construir más que proyectos inmobiliarios: significa crear oportunidades, impulsar el desarrollo de las personas y aportar al progreso de las comunidades donde estamos presentes.
La empresa implementó mecanismos destinados a adecuar las condiciones de compra a las capacidades financieras de los hogares, incluyendo planes de inversión flexibles y alternativas de modificación en la forma de pago para atender dificultades durante el proceso de adquisición. También estructuró opciones pensadas para facilitar el acceso al crédito en caso de que los compradores necesitaran ajustar sus condiciones financieras.
en obligaciones urbanísticas durante 2025.
generados o intervenidos a nivel nacional.
urbano y de la calidad de vida de las familias
Fortalecimos nuestra gestión de servicio, consolidando el sistema de PQRSF y la atención de derechos de petición bajo criterios de claridad, oportunidad y cercanía.
De esta manera continuamos consolidando un modelo de gestión basado en la transparencia, la gestión responsable de impactos y la generación de valor para los territorios donde operamos.
NPS
Reducción del
en el número de casos de PQRSF, con más de 1,200 inmuebles entregados.
En 2025 consolidamos nuestro enfoque de desarrollo territorial sostenible, integrando diseño responsable, eficiencia operativa y economía circular, con resultados en agua, energía, clima, biodiversidad y residuos.
5,315 m³ recirculados durante la construcción.
Incremento en uso de aguas
lluvias durante la construcción.
Diseño sostenible garantiza ahorro mínimo en operación
Energía ahorrada
Gracias a nuestras estrategias de eficiencia en obra.
MWh Consumidos
Durante las actividades constructivas de las obras.
Ahorro proyectado
En el consumo de nuestros clientes durante la operación.
680
t CO₂-eq
+100% vs. 2024
t CO₂-eq huella generada
Emisiones concentradas en cadena de valor
Residuos de obra
Material de excavación
Residuos peligrosos
Árboles
Sembrados en nuestras zonas de influencia
Reducción en talas vs. periodo anterior
Trabajando para reducir el impacto en toda nuestra cadena de valor